所在的行业被淘汰了该怎么办?
日期:2018-11-15 浏览

人在职场,有一个永恒的主题——如何不让自己在激烈的竞争中被淘汰?

  不过日新月异的今天,新的问题来了:“如果这个行业被淘汰了,怎么办?”

  在一个衰退的行业中努力,好比逆水行舟。尤其是互联网时代,我们都见识了无数行业的衰退和消亡,再牛的人也要经历一段时间的沉寂。

  亚马逊的创始人、最新的世界首富杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)也常被问过类似的问题。

  在一次演讲中,贝索斯说:“人们经常问我:未来10年什么会被改变?我觉得这个问题很有意思,也很普通。从来没有人问我:未来10年,什么不会变?”

  以前企业管理界流行一个词,叫“拥抱变化”,我们总希望在变化的年代,抓住下一个机会。

  但贝索斯却给我们另一个思路:在你的身边寻找,找到那些过去、现在、未来都不变的东西,也许更重要。

  把未来建立在不变的东西之上

  未来10年,什么不会变?

  白岩松的《白说》里,有一段他采访哲学家赵鑫珊时的对话:

  当时我还是个刚入门的古典音乐爱好者。我问他:“为什么现在的科学技术进步这么快,但是这个世纪的人依然需要好几个世纪之前的音乐来抚慰心灵?”

  他的回答我记一辈子,很简单的一句话:“人性的进化是很慢很慢的。”

  孔子、苏格拉底、秦始皇和今天的哲学家、政治家、营销专家,研究的都是同样的人性,所以《论语》今天仍然被人反复诠释;今天所有的社会评论,都跳不出苏格拉底提出的六个问题。

  我想,如果是贝索斯回答“如果所在行业被淘汰了怎么办”这个问题,他一定会反问我们,为什么不想想这个问题:

  这个行业(职业)有哪些十年前很重要,现在仍然重要,未来可能同样重要的东西?

  它也不是一般意义上的能力。2015年,淘宝向商家推了一个功能,只要你提供风格要求和文案,系统就会自动生成的几张促销海报。一开始,这些“作品”常常因为“杀马特”的审美,成为大家的笑料。但今天,你已经很难从一堆广告中,分辨出哪些是人工做的,哪些是AI自动生成的了。

  更重要的是,系统会同时进行创意测试,帮你选出效果最好的那一个。

  不变的东西,通常都是比“技能”和“能力”更底层的东西。

  有一个不入流但很暴利的行业叫“网赚”,十几年前的方法是建垃圾网站,做搜索优化,靠百度联盟赚钱;几年前,变现的方法变成了淘宝客;现在的主战场转移到微信上,用群控软件拉人,再卖公号阅读量、三无面膜和小视频收费群等等“黑产”。

  这个行业每几年的形态都会大变,但核心逻辑永远不变:利用色情、无聊、爱美、贪便宜等等基本的人性,低成本地收集巨大的底层流量,再快速变现。

  所以未来十年, 这个行业仍然会活着很滋润,只有想不到,没有做不到,因为人性是不变的,包括那些阴暗的东西。

  其实贝索斯为亚马逊找到的答案,和哲学家有异曲同工之处:

  “在零售业,我们知道客户想要低价,他们想要更快捷的配送,他们想要更多的选择。这一点未来10年都不会变。”

  这就是亚马逊管理中著名的“长线思维”战略,它基于“多、快、好、省”,这些不变的人性。

  有人可能会觉得失望,这算什么价值呢?难道不是所有零售企业都这么想吗?

  亚马逊的不变思维

  重要的东西总是很简单的,但很简单的东西总是容易被我们忘记的。

  “不变思维”战略的重点并不在于识别人性,而在于以此为核心,牢牢锁定企业的长期战略。

  亚马逊在美国人眼里的印象,往往是“一家什么都做的公司”:全球最大的零售公司、最大的云计算服务商、推出过kindle、Echo智能音箱等革命性产品、在线影视巨头,还开始收购线下零售企业。

  欧美企业通常喜欢专注于某一个领域,成功的多元化企业并不常见。而亚马逊之所以能够做到,正是因为它拥有“不变思维“。

  一般的零售企业通常会在“多、快、好、省”中选择某中一项优势,但在贝索斯看来,既然这是永恒不变的价值,就值得持续的、不计回报地All In。

  所以亚马逊上市20年,一直在亏损,正是基于“消费者优先”的长期战略;而它的股价在一路亏损之下,涨了600倍,成为全球前五大市值的公司,说明这个战略也得到了投资者的认同。

  亚马逊认为,只要牢牢把握好客户价值和需求,就可以无视大部分对手,进入任何它认为值得进入的领域。

  为了锁定这个战略,贝索斯要求管理层对长远目标实行每个季度的 “例行签到”——评估他们在相应目标上的进展,以确保自己的注意力不会被那些稍纵即逝的“新机会”所分散。